烟草在线—吸烟有害健康！

”、“体系文件”双轨运行问题。深入推进目标管理，切实提高内审、管理评审对行业经营管理的提升效用。完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对

，并引用安全类、环境类现有三、四级文件两个，使全厂“6S”管理推行工作在标准统一、要求明确的前提下有序开展。　　强化执行监督，各推行任务圆满闭环。在推行过程中除了每月

公示的存在问题和意见、建议，对照检查自身工作中存在的问题，制定切实可行的个人整改措施。保证风清气正活动扎实、有序开展，取得实效。

，查找工作差距，并强调做好“五个方面”，确保2012年营销上水平工作的顺利有序开展。　　一是价格管理工作上水平，通过与零售户构建互助合作小组等方式

;对拟议事项从审计监督的角度提出规范合理可行的意见与建议，使企业的重要决策不断规范与科学，促进企业各项经济活动健康有序开展。　　二是加强对物资采购的审计监督，

“早计划、早安排、早落实”的工作思路，以固本强基、创新发展为引领，“四到位”全面做好2012年育苗各项准备工作。　　一是组织到位。为使育苗工作有效、有序开展，

和工资水平控制，突出关注一线员工收入增长。教育培训有序开展。全面完成对市级局（公司）中层干部和省局（公司）机关人员的轮训工作

群”教育工作领导小组，精心组织，周密部署保山烟草企业“四群”教育工作，为促进“四群”工作扎实有序开展提供了坚强的组织保障。　　二是明确任务，

;突出重点，强化措施，确保全县系统卷烟营销、专卖管理、安全生产等各项工作有序开展。　　卷烟营销方面：一是继续抓牢“低焦油”、双十五等重点品牌培育工作；

开展声势浩大的元旦、春节期间卷烟市场“春雷2号”清理整顿行动，为确保行动有效有序开展，该局切实落实“五个到位”。　　一是组织到位。该局联合各方力量成立了以县烟草局局长为组长

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