烟草在线—吸烟有害健康！

”也成为湖南中烟主打的两大核心品牌之一，湖南中烟对“芙蓉王”品牌的发展规划是：到2015年，“芙蓉王”品牌商业销售收入超过1000亿元，品牌结构整体上

的挑战，“‘贵烟’必胜！”已经成为全体贵烟人的共同信念。这信念来自于“十一五”期间不断积聚的实力以及对于“十二五”科学发展规划的理性判断。贵州中烟经过“十一五”的努力

品牌结构的提升。　　二是抓好知名品牌培育。以全面开展培育“532”、“461”知名品牌建功立业活动为契机，做好品牌发展规划，推行精准营销，建立知名品牌精准营销

的加速推进。对卷烟工业企业来说，新的品牌战略，意味着一个发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。　　广西中烟的发展规划及柳州卷烟厂所面临的形式

，适应当前行业发展形势的重要举措，是推进特色优质烟叶开发的重要环节。　　特色优质烟叶开发是国家烟草专卖局中长期科技发展规划纲要中提出的重大专项。2009年，在

”，推动基地烟叶原料保障上水平。　　一、实现原料供应基地化　　（一）统筹基地单元规划建设与烟叶资源优化配置。根据“532”、“461”品牌发展规划及其对祥云

;“中南海”品牌继续稳居国内混合型卷烟市场第一大品牌的位置，“中南海”品牌在国内混合型卷烟市场的优势更加明显。与此同时，在国家局“532”和“461”品牌发展规划出台过后

平”的总体规划，这是行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，其核心是品牌发展上水平，“532”和“461”品牌发展规划将引领国产卷烟品牌目标集聚。“532

销量的47.2%，仅占除中国以外国际市场份额的0.2%。为此，云南烟草工业已把卷烟品牌在国际市场的培育纳入中长期发展规划。未来一段时间需要做的是，针对国际市场

，这两方面在路径上有没有可重复性。如果能找到一个可重复的公式，就意味着企业的发展路径非常清晰，可以凭路径来统一企业上下的发展规划和资源分配；如果说每一次

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