烟草在线—吸烟有害健康！

。市区主要街道和矿区、乡镇所在地为“黄金叶”一、二类烟品牌的主销市场。　　四、市场表现　　2010年1月，“黄金叶（大金圆）”在本地市场投放在品牌投放初期

工作，长达十六年之久。在各地烟草公司成立初期，卷烟经营的内外部环境都很差。那时，作为一个烟草人的梦想，就想依法经营，市场可控

；员工可以通过身份认证登陆不同界面，进行程序文件的查询和学习。“工作流程”规范工作的正确走向。每一项工作都可以在“流程数据库”中找到相应的流程。在工作目标制定初期，

，做大红旗渠，做精黄金叶”，这是河南中烟一体化运作初期所确立的品牌发展战略，“帝豪”、“红旗渠”、“黄金叶”这三个代表品牌各有各的定位，

？十块钱在当时来说，也不是个小数目，在开店初期，因为生意不好，能赶上我一天的收入。　　我说，得还给人家，

滨，“芙蓉王”品牌正式诞生。从诞生初期年销量规模只有35箱到如今年销量规模高达135万箱以上，经过短短十几年时间里的品牌发展，“芙蓉王”现已成长为全国一类烟

规模增量规模最大和增长幅度最高的前3位重点品牌之一。　　举全力推进“黄金叶”品牌大发展　　“黄金叶”诞生于20世纪50年代初期，最初的命名并不叫“黄金叶”，而是叫“金叶

提升，使这一营销平台根基牢固，为烟草企业发展提供源源不断的正能量。　　（二）发挥品牌能量　　品牌创立初期，系列规格和规模都需要

概念进行新的阐释，使品牌价值得到更多高端卷烟消费人士的认同。　　创牌初期，“芙蓉王”主打的广告语为“华夏瑰宝，一王情深”，意在塑造“芙蓉王”的高端

;下岗工人及自主创业的群体也有很多选择开起食杂店经营卷烟零售业务。总体而言，食杂店的初期规模小，整体环境较好，从业人员分工明确，不管是卷烟还是副食品

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