烟草在线—吸烟有害健康！

先进单位和优秀员工的评选指标，逐步将行为规范考核结果与员工工资、岗位晋升挂钩，实现有效激励。　　抓好四支队伍，机关管理队伍、营销服务队伍、专卖执法队伍、物流配送

。开展作风建设评比活动，评选示范岗和先进部门，带动企业作风转变。　　三是关注员工深层次感悟。把推动企业文化建设，使企业文化更加和谐作为活动目标要求之一

。　　　一是完善创新考核制度和激励制度。将创新工作纳入全员双向绩效考核中，不断细化考核指标，改进考核方法，积极开展创新先进评选和成果奖励，对创新成果突出

贡献进行评比，评选出来的优秀“金点子”推荐上报省局（公司）。同时，还要对征集到的“金点子”进行分析研究，加大转化力度，

、每个村委会抽查3片（以公路沿线、样板田等重点区域为检查重点）的方式进行检查。同时，要求烤烟膜下小苗移栽工作检查得分作为烟站年度烤烟工作考核奖惩及评选先进的依据

评选优秀通讯员进行大会表彰，激发基层通讯员的积极性。

等情况，注重过程跟踪，实时掌握目标进展。全面开展卷烟营销红旗班组和技能标兵评选、文化月月讲、岗位练兵等活动，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标

了文明单位创建、五好文明家庭评选活动，综治工作实绩纳入中层工作实绩考核目标中。这样，有效实现了综治工作与文明创建工作的结合，真正做到了两手抓两手都硬。通过宣传教育

;及时丰富阅览室图书种类，为干部职工学习创造便利条件，不断拓宽学习的深度和广度；对工作中涌现出来的优秀党支部、星级党小组等定期进行评选表彰，并召开

。　　三是提升三个水平。提升精细服务水平。以开展岗位服务标兵评选活动为抓手，强化服务意识。利用物流配送网络服务功效，突出特色服务和增值服务，提高对零售客户的服务水平

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