烟草在线—吸烟有害健康！

、自我教育、自检自律”成为专卖管理的一项重要课题，零售户自管自律小组建设便是解决这一课题的方法之一。零售户自管自律小组按地域进行分组，每个小组由15—20个零售户组成

　　（一）定期开展客户培训，制定科学可行的培训计划，细化培训内容，结合不同区域客户分批分组开展客户培训；

部门要坚持两手抓，在抓好烟叶收购工作的同时，要毫不放松抓好中后期管理。要采取分组分片责任制，对辖区所有种烟田块逐块核实大田可烤株数、有效叶片数，

;通过集中辅导、分组讨论、答题考试、知识竞赛等多种形式进行培训，增强全员规范意识，提高内管人员的监管能力和水平。　　注重内管制度的完善落实。继续完善规范经营承诺制度、内管

里，片烟挑选女工分组相对而坐，专心致志地用手撸平每一片烟叶，仔细辨别等级，认真进行挑选。进入工作场所，女工不准穿色彩艳丽的服饰

可奈何。　　从2006年开始，王正权借助自己打工时得到的经验，将雇用的工人分组细化，聘请了总管、组长，形成了自己的管理组织。对这些人员

育苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤、统一分级、统一运输”的专业化服务。　　三是分组作业、统一经营。合作社下设四个作业组，分片负责、分片包干、分片管理。由副社长、会计、出纳、综合管理员担任

）”精选特色烟叶，应用分组加工特色工艺，完美焕发出烟草醇和、甜润的本色，成就中式烤甜型品类的经典之作。在产品外在风格上，“黄山

对工厂各职能部门及各岗位的绩效管理。据此建立起卷烟工厂的绩效管理体系，该体系主要由以下五部分组成：　　1.战略决策体系　　一切管理行为的开始是确定目标。公司战略界定

，切实改变陈旧的培训模式，丰富培训内容；在培训形式上，可采取案例分析、分组讨论、互评案卷等形式加强学习和交流，增强专卖人员的参与度和主动性

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