烟草在线—吸烟有害健康！

，加强财务精益化管理，推进企业管理创一流。认真贯彻执行《中国烟草总公司云南省公司关于推进企业精益管理的实施意见》、《中国烟草总公司云南省公司关于厉行节约严控成本费用的意见

企业管理创新能力。　　一是深入推进企业精益管理工作。按照“自主实践、重点突破、考核激励”的指导原则，制定精益营销和精益物流实施方案，着力搭建“宣传学习”、“管理竞赛”、“评估

生产管理与企业管理总体思路、做法和措施的更好融合，结合“两统一、两整合”的推进做好安全生产的职责交接和机构设置及人员配备，定期检查安全生产责任体系的运行情况并及时健全完善

营销基础；二是以突出严格规范、强化监督为重点，进一步巩固市场管理基础；三是突出精益管理、办事公开为重点，进一步巩固企业管理基础；四

税利增长，做大总量，巩固金圣品牌市场地位，多卖“金圣”烟。　　三是赶超崛起要突出企业管理精益化，目标引领，强化考核。充分发挥

的良好态势，经济运行在逆境中实现稳中有进，市场营销水平持续提升，企业管理进一步加强，严格规范深入推进，队伍建设和其它各项工作取得新

;确保发展秩序更加规范。四要加强企业管理，确保发展根基更加牢固。五要切实加强党的建设和队伍建设，确保发展风气更加良好。　　熊福江在总结讲话中强调，各部门要

人员素质更高、更强；以深入推进现代企业管理为主线，更加突出对标贯标、精益管理、科技创新为抓手，实现寻乌烟草持续、健康、和谐发展”。　　会议还对本单位2013

、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸开始，扎实推进工作，坚决抓好贯彻落实

，狠抓企业管理，强化财务管理、规范管理、精益管理、创新管理、安全管理“五项管理”；加强教育，转变作风，狠抓队伍管理，加强

烟业智汇