烟草在线—吸烟有害健康！

技能和素质作风的转型升级，提升工作业绩，推动营销工作开展。

重点工作落实，将重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，突出业绩驱动，确保考核工作落到实处。　　四是着力强化人员培训。以提升客户经理营销服务能力为切入点

有为。　　近年来，淮安烟草一直坚持“党管干部”原则，突出“德才兼备、以德为先、群众公认、业绩突出”的用人标准。通过述职测评，从全方位对干部做出正确的评价

，推动营销队伍服务技能和素质作风的转型升级，提升工作业绩，推动营销工作开展。

，完善外流真烟、违规案件与业绩考核挂钩政策；每月汇总通报真烟外流情况，按流出条数扣罚相应工资基金，按月兑现；继续对各单位非法卷烟外流量按20

”人才培养法则包括：以品德、业绩和能力为主要依据的人才培养、选拔、任用、评价和激励的机制；以“发展企业、成就员工”为中心，采用“企业培训＋员工

，做出新业绩提供决策依据。　　据悉，目前止，该县局（分公司）已经举行烟叶生产座谈会15场次，参加座谈人数达350余人

，确保业绩考核落到实处，工作责任到岗到人；　　三是要加大规范经营管理力度。坚持规范经营底线，严防各种风险，提升卷烟营销平稳运行能力

要求。　　三是保证整改效果。市局将此次整改作为今年纪检监察工作的重点，并将此项工作纳入各单位、部门的工作业绩考核，切实增强各单位、部门认真整改、扎实整改的推动力。建立

，今年再接再厉取得更好的业绩。在省烟科所等部门，省局领导还对今年的诸如烟叶科研体制机制改革、党建等工作开展进行了细节上的指导和安排。　　领导们每到一个科室，都让

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