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  • 格局要大、眼界要远

    」工作、全面落实「六保」任务都有现实意义。这里面需要厘清的是,烟草产业是国家的烟草产业,而不是烟草的产业。是烟草消费的安全。卷烟消费涉及范围广、人群数量大、消费频次高
  • 重新认识二类、普一类,从价类到价位段

    ,普一类在高基数上保持了不低于8%、一度两位数以上的稳定增长,巩固了第一价区的规模优势,而二类烟在消化去年同期「转二」因素基础上基本持平略有增长,但单条
  • 高端新挑战:难的不是丢掉市场,而是失去场景

    ,也要构建舆情风险防范的准备,防止锅从天降、祸从口出。是不再刻奇的价值回归。原来在集体性攀高比贵的市场语境中,我们也习惯于制造一些高大上的噱头炒作,越夸张
  • 培育次新品:用对待新品的热情再做一遍

    ,除了依靠渠道力量完成上柜、实现销量之外,就完完全全摆在柜台上成为了零售客户的沉没成本。不容易区分开来的,是第二种和第种。有些产品上市以后销量在持续增长
  • 平开稳走的承接与转化

    相对收紧,销售环节相对加快,总体上建立起比较合理的产销节奏。二是销量实现平稳增长,完成了「略高于」去年同期增长、「不低于」目标进度的商业销量。是结构保持持续
  • 产品创新的边界与打破边界

    ;而不是带动流量、吸引关注,没有必要被流量所绑架,甚至沦为流量的奴隶。是社会舆情的安全性,参与热点事件的时候,其它品类做可能是很好的热点捕捉
  • 从普一类到新一类

    ,销售收入贡献度超过分之一,进一步体现出第一价区的规模优势、价值优势,成为稳需求、稳增长、稳运行的重要支撑。从品牌的角度,既有大品牌的行稳致远
  • 手上总要有把米

    的。另一个是产品品质。在「大品牌、大市场、大企业」战略牵引下,重点品牌发展到今天普遍站在非常高的增长平台之上,品牌规模动辄两百万箱,主销产品往往也达到了几十
  • 普一类没有标准答案

    撑得起更大的品牌意愿。从品牌成长的角度,普一类烟大品牌有这么几个特点,或者说大致可以分为类。第一类,传统强势品牌。它们共同的特点和优势是,规模
  • 学习半年会:居安思危与未雨绸缪

    发展的质量和效果。但切不可因此陷入到风景独好当中,甚至觉得就可以继续这样一直好下去。外部影响的传导效应,过去认为是有一定的延迟滞后,现在来看——经过年疫情过后