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  • 力促全链条协同复工复产

    ,深入配送中心、专卖管理所、市场部、零售店铺,督查防疫措施落实情况,详细了解市场状况,看望慰问基层一线员工,把防疫和复工工作责任
  • 扎紧篱笆守底线 风清气正好扬帆

    问题得到有效解决,市场一线员工能够放下思想包袱、轻装上阵。   同样,云南中烟物资集团以物资采购为切入点,对整个流程再次进行梳理和完善,明确有关风险点
  • 鱼峰山下唱“融”歌

    用上了滚轮测距仪,测量更为精准,实地核查效率也翻了好几倍,赢得了一线员工的广泛点赞。   为基层解难题,这仅仅是柳州市局(公司
  • 春节期间卷烟配送安全管理策略研究

    ,以免帮扶流于形式,甚至帮倒忙的情况。   3.关注员工身体状况。物流一线员工,多数是体力活,要求身体素质过硬。入职后为其建立职业健康监护档案
  • 用担当作为铺就高质量发展之路

    。   在征求意见、检视问题的过程中,一线人员提出,客户经理工作量大——每月有8张表要填报,走访客户要同时在钉钉系统、一线员工移动平台和客户手册上签到。这大
  • 河北石家庄市局(公司):厉行精益 物流转型

    ,我们形成了各岗位的6S标准视图,用现场图片抓拍对比、作业数据记录分析等手段记录现场管理全过程,并借助各种工具,主动暴露问题,鼓励一线员工
  • 岁末年初话安全 基于行业基层单位高质量发展视角

    了年终岁尾更加关注安全的浓厚氛围。   三是要积极探索“移动式”教学。要充分考虑到一线员工年终岁尾工作任务更加紧张的实际,适时采取“身边教学”的方式,运用移动教学方式
  • 试论建立以卷烟销售为中心的商贸集群

    (分拣打码系统)、信息化营销数据收集(销售管理系统)、信息化客户服务(一线员工平台)的完整闭环。从企业生态链建设的层面
  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    创新驱动的过程。   一是信息化支撑,深化“互联网+”。建好、用好“一线员工移动工作平台”和微信平台等相关应用,深化“互联网+”和数据采集分析利用
  • 崛起的再造烟叶企业

    产与设备自主维修方面都取得了显著的提升,实现了自主管理,一线员工已经完全掌握了驾驭先进生产设备的技能,在保障生产线的稳定运行的同时制定了预防性的维修计划