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  • 贵州毕节区烟草在全面风险控制管理中的探索

    ,首先进行了风险培训。地区局(公司)班子成员,机关各部门负责人,各基层单位分管领导及财务、审计、企业管理与法规部门负责人参加了全面风险
  • 强化四员联动推进专销结合

    ;明确反馈的对象、时限、信息书写格式,制作信息范本,对基层员工进行业务培训,还可以定期召集基层业务骨干举行座谈会,共同探讨系统运行中存在的一些重点
  • 以人为本 创新创优

    ;企业文化很难向基层渗透。有的单位则没有考虑不同岗位、不同年龄、不同层次人群的特点和教育需求,往往凭组织者的口味和想象开展教育活动,一味追求文化的高度和复杂的寓意,
  • “四求先行”推进上水平

    的功能,才能真正打造严格规范、富有效率、充满活力的卷烟销售网络,实现“卷烟上水平”。   县级烟草商业企业是烟草行业的基层单位,直接面对的是零售客户,
  • 浅析加强县级局纪检监察队伍建设

    一项综合性很强的工作,没有相关业务部门的大力支持很难长期有效的开展,监察部门在对效能监察项目组织相关骨干力量进行实施的同时,还要经常组织专人深入基层进行指导
  • 客户、品牌、市场经理各岗位职责分析

    管理层级,其实是弱化了市场经理专业指导的职能。在基层单位,分管领导一般还肩负着很多其他的职能和工作。市场经理是烟草行业满足现代营销专业指导和专业分析要求而催生的新岗
  • 地市级烟草企业如何向管理要效益

    建立一套信息管理、程序清晰、操作规范、监管到位、奖惩分明的内管监督工作制度。   其次,要强基固本,提升基层基础工作水平。   科学发展是建立在基层基础工作上水平之上
  • 浅议如何做好烤烟大田移栽工作

    ,促进烟苗快速健康生长。要迅速成立壮苗培育工作组,深入基层一线指导工作,加强苗情排查工作,摸清烟苗底情,进行科学合理的分类管理
  • 我心中的父亲

    了。这一次父亲特地征求我的意见,他说:“我们地区在基层工作的一些领导的家属,都在农村,大部分都还没转。组织上从出于对你进城后吃粮问题的考虑
  • 记于脑 融于心 践于行

    新举措,切实做到“三个不断加强”   江苏烟草《走在行业前面,展现一流水平,全面建设现代烟草3-5年发展规划》已经出台,扬州烟草和我们基层