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多年的小超市，一度面临商品种类单一、客源不稳定等困境。客户经理在拜访过程中发现，建红超市面积虽大，地理位置优越，但经营模式落后，店内
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;周边的烟酒副食同行也在日益竞争，小年自叹高估了店里的生意，感到些许气馁无奈。“烟酒店千篇一律，可你的手艺和经营模式是独一无二的。”客户经理小柯在得知小年的境况后
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，讲解新形势下客户经理的职能转变，帮助考生认真梳理考点，传授备考技巧，以平稳的心态全力以赴备战营销技能鉴定考试。二是强化考点知识、提升学习实效。制定学习计划
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，定制化服务“熊经理，你又来啦，每次来我这里不是帮我整理货架就是帮我打扫卫生，要不是你教我的特色陈列和开口营销，我的生意还真不
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“胡老板，您的新商盟账号已经开通，我把订烟步骤跟您写好了。接下我给你演示一遍操作流程.....如果你不记得你可以随时翻看我给你写的订烟步骤。”客户经理蔡爱华服务的是农村
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潍坊寿光市烟草专卖局（营销部）第三基层服务站的客户经理吕梦瑶知道这个情况后，立即上门拜访并告诉付舒月：“我记得你线上平台的粉丝也不少
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，激发购买欲望。三是专业指导，提升能力。客户经理应采取“一对一、面对面、手把手”的方式，深入零售终端，指导客户运用云POS系统等工具查看管理进销存数据
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。”客户经理蔡爱华在走访市场时提醒客户要注意高温气候下的卷烟陈列和库存，随手帮客户更换陈列柜台上的样品卷烟。虽已经入秋，但气温居高不下，为了提升服务质量让客户更满意
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、自愿参与、统筹兼顾”的原则,对初选后的客户,终端建设小组严格把关，联系客户经理,共同谋划为客户商品陈列布局提供合理化建议,帮助他们做好店招设计、商品陈列、货架摆放等,为店面建设提前做好
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的品牌知名度和影响力。聚焦专业技能，练强练精“两支队伍”。加强雪茄烟营销人才培养，突出专业队伍建设，组织客户经理、零售客户深入学习雪茄文化、品牌卖点、养护技巧
