烟草在线—吸烟有害健康！

，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性为出发点，推进精益管理和管理创新，提高标准化、信息化、现场管理水平，打造高水平制造力的卷烟加工企业。重管理、靠管理

、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗、废弃物排放和环境代价实现可持续发展，实现经济、生态

，抓反复，完善管理制度和考核办法，提高职工整体素质和能力水平，形成卓有成效的综合管理体系，实施管理创新，促进品牌突破发展和企业

，注重管理创新、用精细管理深化民主管理实施规范达标，注重活动创新、用有声有色的活动激发职工群众的创造活力）。烟草企业首先要提高经营管理者的思想认识。烟草企业管理者特别是

;在全系统广泛开展了“上水平”大讨论活动，全面深入梳理发展的“短板”，认真谋划“全面上水平”规划，明确了“精实管理、创新创和”的工作主线。省局（

资源消耗的规模扩张发展，向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变，依靠技术创新和市场培育来解决部分行业产能过剩，通过开展技术创新、管理创新

，我们坚持把节能减排作为转变发展方式、推动科学发展的重要抓手，不断推进管理创新，强化节约意识，重视点滴细节，节能减排工作开展得有

企业管理制度是实现烟草企业目标的有力措施和手段。优秀烟草企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。要把烟草企业文化与烟草企业管理创新、制度创新相结合，把创新文化固化到烟草

培训体系。　　本文从加强队伍建设、完善制度体系、丰富活动形式、细化档案管理、创新考评机制五方面入手，结合企业实际，提出并分析强化教育培训的具体举措和对策，

队伍素质，激发队伍活力，推进理念创新、工作作风创新、管理创新和技术创新，强练内功创一流，适应市场上水平，聚集发展正能量，形成烟草

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