烟草在线—吸烟有害健康！

工作体系建立。建立顺畅的组织保障体系。全市烟草专卖管理指挥关系顺畅，机构设置统一，职能配置科学，形成完备的组织保障体系。建立规范的行政执法体系。落实行政执法

，纳入到重要议事日程，切实抓紧抓好，重点在执行力上狠下功夫。　　二是认真分析解码，形成本土化流程。对照市局（公司）下发

进行深入分析，突出抓好差距较大的指标进行对比分析，查找短板，形成单位、部门、个人三级对标指标体系，从而选定对标研究课题。这些课题内容涉及营销

管理委员会审议，形成调整报告上报省公司财务管理部。　　本次调整工作时间紧，任务重，为确保预算调整按时保质完成，预算管理办公室及时召开专题会议

，在员工队伍中树立良好的形象。　　完善督查考核，形成制度“监督线”。强化日常考核管理，进一步完善台帐记录，根据员工每月考核得分计算出年度考核得分

的人员及早进行诫勉谈话，设立举报电话和举报箱，形成烟叶市场专卖管理的高压态势。　　二是严管。成立了以县局主要领导为组长的烟叶市场管理工作领导小组，抽调

;随着公司“质量零缺陷”各项活动的开展，质量零缺陷的理念已扎根在烟滤嘴每个员工心中，南通烟滤嘴公司形成了全员参与、开拓创新、不断求索质量管理的新方法、新措施的良好氛围

学习促“精通”。通过举办专题讲座、技能大练兵、大比武的活动，促使专卖管理人员学习掌握与工作相关的法律法规及技能，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围。　　深入基层求“沟通

协作，形成合力查办案件。加强与公安、工商等部门联系，联合开展各类专项整治行动，逐步形成联动、联查、联打机制。　　　四是强化监督，落实案件回访制度

为重点，以能力建设为目的。在培训时间上，按照学习计划，明确学习目标和阶段性学习内容，使学习活动有计划有步骤、循序渐进地开展，形成

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