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的领跑者”能力，并提出“132”生产经营目标。即围绕一个中心：以“中南海”品牌转型发展为中心，提结构、增效益、稳份额。推进三项工作：推进产品质量

检查。　　检查组听取了葫芦岛市局（公司）关于2013年度“两项工作”开展情况的汇报，通过查看项目卷宗、相关制度文件、“三项工作”管理委员会会议记录等痕迹化资料

立项开始到资金支付和项目后评价等各个环节均安排审计人员介入监管。同时，全面实现了日常审计监督工作的系统中录入工作，更利于高效地统计和运用各审计成果。　　强化推进“三项工作

工作。　　检查组认真细致的查看了崇左局（公司）“三项项目”和办事公开民主管理相关制度文件、2013年度“三项项目”归档卷宗、落实文件制度所开展的工作材料及“两项工作”系统

，市局（公司）要求，一是继续推进办事公开。把“三项工作”、“三重一大”和涉及干部职工切身利益事项作为关键节点，建立办事公开民主管理目录

精神和要求，以治大隐患、防大事故为目标，深入开展安全责任落实、隐患排查治理、安全生产执法“三项行动”，全面加强安全标准化、技术装备、监管能力“三项建设

、成本费用利润率、香精香料公开招标比例均同比上升，万元增加值和万支卷烟综合能耗、卷烟三项费用率、宣传促销费用和生产成本占销售收入比重均同比下降；商业企业人均劳动生产率和人均卷烟

“防扩散”；健全市场监管体系，提升“净化率”；健全法律风险防控体系，筑牢“防火墙”。二是要不断提升“三项水平”，争创烟叶工作新成绩

“三项工作”信息系统建设、对2012年专项检查问题整改与贯彻落实采购管理规定情况进行专项督办检查、报送上半年采购管理规定和171号文件落实情况信息等三个通知的精神要求；通报了上半年公司

，董事会议审议了公司《关于2013年度采购计划的议案》等7项议案，听取了《关于2012年度“三项工作”落实情况的报告》等5项报告，通过了《关于“三项工作”管理

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