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  • “小工程”浸润“大心田”

    ”“市级诚信守法示范企业”等荣誉......   创建“贡献度”优化员工评价体系   以往,员工取得的任何成绩,总会随着时间的推移渐归平淡,缺乏系统有效的长效
  • 王元英:三十年坚守只为烤烟新品种

    烟86”“中烟90”“中烟100”等20余个优质多抗烤烟新品种,参加完成全国烟草良种繁育体系建设。   闷热的实验大棚里,豆大的汗珠顺着王元英斑白的两鬓滑落,
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    专项工作方案,确保12项精益管理工作项项有人管。   (二)构建“全域牵引”绩效管理体系,确保精益管理落地。   1.考核层级全方位。构建
  • 坚定信心 积极变革 追赶进位

    营销体系建设,加强产销研联动、推进全员营销,加强产品创新、提高新品成活率,进一步巩固、提升云产卷烟品牌市场影响力。   值得一提的是,云南中烟在
  • “天子”决胜终端的“八种武器”

    质量当成大事情来抓,采取高标准的产品质量体系,超严的生产工艺流程,严格的质量检测体系,确保每支烟拥有过硬的产品质量,这赢得了广大
  • 如何争创专卖执法新作为

    ,自我加压、不等不靠,全力以赴,啃下“硬骨头”,打赢攻坚战,不断增强打假必胜的信心和决心。二要强化假烟情报体系建设。继续做好信息收集和管理工作
  • 牢记使命·践行责任·敢于担当

    ,烟草部门自身要有责任意识,要与公、检、法、邮政管理等部门联合起来,卷烟市场真正的规范有序离不开多部门、多警种的协同作战。   一是完善机制体系。完善与公安、市管局
  • 稳旧拓新育品牌 精准发力提占比

    ,进行“手把手”的网上订货培训,不断加强终端建设,全力打造整体规划、规范有序、整洁靓丽、功能齐全的南丰卷烟网络体系。   二、当好“省内助”---树立全员营销的现代营销
  • 关于新形势下推进营销管理转型的思考

    ;的绩效考核体系,考核指标要突出营销、专卖并重的挂钩联动管理导向,有力激发专卖、营销两支队伍共管市场、共同服务、信息互通、资源共享的积极主动性,强化专销结合力
  • “十法”谈卷烟精益营销

    相对准确的营销行为的过程。   市场是多维度、立体化,那么构成市场信息体系也应该是多角度,全方位的,单从一个维度、一种角度分析市场状况,肯定