烟草在线—吸烟有害健康！

应用工具、设备等方面存在的问题，积极向企业建言献策，建立员工个体层面的创新机制，营造发现问题、分析问题、解决问题的管理氛围，推动企业各项生产经营

重点，充分发挥课题解决问题的载体作用，把精益管理的理念和方法应用于卷烟营销、专卖管理、物流配送和工程建设等领域，较好地推动了精益管理的落地实施。　　会议强调

）按照总体规划、有序推进，广泛发动、部门联动，问题导向、课题驱动“三步走”，找准重点，充分发挥课题解决问题的载体作用，

好做法、好经验及时上升为管理制度，优化为管理流程，提升为管理标准。积极开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，打造一支善于发现问题、解决问题的精益人才队伍

;在公司内部建立调研、分析、解决问题的经营管理决策机制，广泛征询不同意见，充分进行协商和协调，保证决策的科学化、民主化和规范化。

，及时妥善回应群众关切，依法、快捷、就地解决问题，保证员工平安，企业稳定。专门制订安全事故综合应急预案，建立生产安全应急管理机制，

，讲展望多，对于上年里的问题却要么遮遮掩掩，要么蜻蜓点水，缺乏深层次的分析，更别提找出问题的症结进而解决问题了。　　《论语》云：

，进一步统一思想认识，突出问题导向，强化责任领导，通过全面深入查摆问题、重拳出击解决问题、标本兼治防范问题，全面促进县局

;客观解读了2015年各项烟叶政策。　　围绕问题，务求实效。坚持“存在问题、剖析问题、解决问题”的原则，针对2014年烟叶生产工作中存在的病害严重、特殊气候下盲目施肥

中学，不断提高运用法制思维和法制方法解决问题的能力和本领，助推法制烟草建设取得新成效。

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