烟草在线—吸烟有害健康！

，构建“1253”精益管理模式。他们成立了以县级局（分公司）为主体的3个区域性精益联盟，全市系统QC诊断师累计达到52人，选拔业务骨干

销售、存储等方面存在的问题，了解客户经营真实情况，征求客户关于雪茄品牌培育工作的意见建议。组织培训。通过自愿报名方式，组织雪茄零售客户参加侍茄师培训

，每周指定三天作为集中学习时间，安排县局内训师监督考生学习，积极开展“一对一”指导，提高考生学习效率。三是定期开展学习测试。每周指定专人打印以往

”的方式，邀请市局内训师和业务骨干，通过理论讲解、实操训练等形式，针对烟草专卖法律法规、真假卷烟识别、案卷制作等内容进行系统讲解，学习内容针对性强

知识相关内容，并依托侍茄师认证培训，加快建设雪茄品牌培育团队，全面提高营销人员的专业水平。提升终端能力。通过线上线下相结合方式，开展零售客户雪茄

注意事项。会上，该公司总工程师强调，要提高思想认识、遵守规章制度，有序推进检修工作；加强现场管理，及时发现问题、解决问题、消除隐患

和机械修理工，烟叶制丝、卷烟卷接/封装设备电气修理工，烟草物理检验师等12个职业（岗位）的理论考试。各考点按照公司鉴定站要求统一部署，

”的方式深度融合，共同开展技术论证、课题攻关、经验分享，建立设备保养、维修、运行标准；围绕“三师”“三手”团组建设，着力打造专业化维修队伍

学习型、规范型、安全型、创新型班组，推进班组建设再上新台阶。提高素养，打造学习型班组。依托“师带徒”，开展“职场小课堂”“岗位学习答辩”“技能实训”等活动

持续抓。由营销内部培训师定期制定授课内容、设计授课形式、制定授课课件，充分提高营销人员的理论专业知识水平、服务客户能力等，提升营销人员技能，强化营销队伍素质。

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