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完成企业标准化建设工作任务。　　会后，市局（公司）还组织了企业标准化建设工作培训，对企业标准的审定发布、宣贯培训以及自检自查等工作的具体实施方法

等方式，严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，以及营销、物流工作领域关键

考评在“精益管理”中的积极作用，确保政令畅通，提高执行力。　　广泛征求意见。在层层宣贯“行业楷模”战略的基础上，强化“集众思、广忠益、善决策”的决策管理

，利用开展对标宣贯方式，让专卖人员在工作执行中标准更高、执行更准。　　　二、聚焦鉴定新要素细目表。通过对新旧细目表的对比，鉴定点的增减，重要程度

全员精益管理意识，提升管理水平，扎实推进精益管理工作。　　一是“面”上突出精益管理与体系管理相结合，积极开展质量体系建设和质量工作手册的制定与宣贯工作

的检查指导。　　检查组对照“精益管理工作评价表”和“精益管理关键指标评价表”，从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面，客观真实地评价了企业精益管理工作

;高度重视，积极开展“精益十佳”创建自评工作。　　一是以“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五方面为重点，梳理精益管理基础工作，对基础工作当中存在

客户开门营业的几率较大，在走访过程中我主要是向零售户宣贯货源信息，同时了解零售户的库存情况，针对不同级别的零售户提出合理性的指导建议，在引导零售

，创新管理手段和方法，做实、做深、做细各项工作。　　三是加强全员宣贯。以合理化建议和QC活动两项工作为抓手，鼓励员工主动作为，透过工作问题看

”夏日慰问活动，受到了基层一线员工的热烈欢迎和一致好评。　　每到一处，县局（分公司）领导都向基层员工宣贯“行业楷模”战略核心理念，

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