烟草在线—吸烟有害健康！

绩效目标、对标指标和基层创优有机结合，突出质量目标与经营目标、科室职能、岗位职责的关联度，明确关键业绩工作目标和考核机制，提升质量目标引领水平。　　全程监控

;加强规范运作，细化工作措施，持续整改提高，不断提升工作业绩。　　会上，还进行了四季度销售形势分析，有针对性地对专卖、营销、综合

。建立员工绩效考核档案，从业务、劳动纪律、工作纪律和党风廉政建设等诸多方面进行全面考核，联系绩效考核兑现报酬，争创一流业绩。

，掌握行业内部发展变化趋势，创造新业绩，体现新状态。　　全省各设区市公司营销中心经理、各县级分公司分管销售副经理共80余人参加培训。

。　　一是抓好以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系的完善修订工作。规范是一切工作的基础，是提升内管水平的关键所在，遵循在管理

，从业务、劳动纪律、工作纪律和党风廉政建设等诸多方面进行全面考核，联系绩效考核兑现报酬，争创一流业绩。

设行政主管部门颁发的房屋建筑施工总承包二级及以上资质和建筑幕墙工程专业承包企业一级以上资质；三是近3年完成至少3个以上类似项目业绩；四是具备人员、设备、资金等具体相应施工能力

直接关系到公司的形象。要始终把客户满意度作为衡量工作业绩的标准，尽自己所能为客户提供贴心、优质的服务，对每日未进货客户进行电话沟通，提醒客户订货和在拜访过程向

意识，从而调动员工干事业、比作风、比业绩、比技能的精神斗志，以模范、榜样的力量鼓舞他们前进的动力。　　四是实施“同心工程”，升华创争内涵。积极参与社会公益事业

高、工作能力强的专卖稽查人员，并将营销人员、专卖稽查人员的卷烟销售、市场净化等业绩考核捆绑在一起，构建部门之间信息共享、责任同担的联动机制。　

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