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卷烟营销就是想办法把烟草产品成功地推销出去，从而更好地激活产业链，推动产业发展。但是当前由于受诸多因素影响，卷烟市场人气低迷，消费不景气，这使得卷烟营销工作陷入较为被动境地。特别是受经济新常态影响，消费者信心不足，勇气不佳，因此如何做好卷烟营销工作，不仅是烟草局更是客户经理必须深思和探讨的课题。笔者认为做好卷烟营销要坚持“四问”。
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创建服务型企业，是时代的要求，是企业“以人为本”思想的深化。在当今乃至未来市场的竞争中，服务将显得尤为重要，可以说，服务型企业正成为企业发展的新趋势。在面对国家、国际舆论以及依法行政大环境，如何转变、怎样将烟草企业转变成服务型企业，值得深思。
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烟草专卖局作为开展行政执法行为的法治行业的一份子，必须抵制行业内行政执法的不良因子，才能够挺起行政执法的胸膛，为社会法治贡献自己的坚实力量。烟草专卖局首先要突破行业内的执法恶俗，才能够明确自己的整治任务和社会信仰，为社会主义现代化建设作出应有的作用。以法治的要求做好行政许可行为和烟草专卖行政执法行为，才能够成为一个优秀的行政执法单位。
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“十三五”时期，经济发展的显著特征就是进入新常态，增长速度要从高速转向中高速，发展方式要从规模速度型转向质量效率型，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。
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随着“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题的凸显，卷烟动销明显放慢，零售价格大幅下滑，客户经营信心严重不足。怎么办？有的客户在迷茫中观望，有的客户选择了放弃，而有的客户因多年的热爱，开始寻求改变现状的道路。安徽黄山市屯溪区阳湖东路卷烟零售户叶宝富，就是其中一个典型的代表，以下是他对烟草提价后经营的思考。
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安全检查是企业实行安全管理、掌握原始资料的基础工作，通过安全检查的方式，可以对企业的安全状况进行了解分析，企业应该在安全管理工作基础上逐步摸索，积累经验，抓牢“四招”开展安全检查工作。
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笔者认为，在促进安全的良性循环中，要着力运用有思维的预见性、共需的针对性、治理的制度性、鲜明的严肃性，将“四性”的有力特点与安全思维管理有机地结合，让“四性”共有的特点灌输于员工思维。
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做好生意开好店，是每一位零售客户梦寐以求的事情。但由于经营理念、经营方式和风俗习惯的不同，往往是事与愿违。有一位资深零售人讲得好，搞好零售，不是你手里有多少钱，有多大力气就能行，应有一定的智慧和活力。
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我国是农业大国，俗话说的“秋后算账”，是指秋季丰收，手头宽裕，就该结算欠账。但是，还有个词叫做“多事之秋”，一方面指秋天忙收忙种，另一方面指没能有一个“好收成”的人，无法实现“秋后算账”，所以产生矛盾造成事端，自然就成了“多事之秋”。
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自2011年以来，我店面及逐渐扩大。卷烟品类也从过去的十几个品牌到现在的八九十各品牌，而我自己呢？由原来的顺其自然到主动推介，在营销主导意志上有了一个“质”地的进步。
