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,我至今记得。参加工作以后,我写字写得更多了。起先在负责综合计划统计工作的时候,那时要填写许多表格,我在领导的指导下和同事的帮助下,把字写得工工整整,基本完成了任务。那时比较重视现场管理,常常由厂长
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安排表，哪天收购哪个村都安排得明明白白。烟农们提前一天预约，工作人员严格收购现场管理，公示约定交售时间安排表，按预约顺序组织烟农排队售烟
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，并取得了制丝操作技师二级的证书，这些都为他日后的工作打下坚实的基础。朱群晓检查设备在担任烘丝工段长期间，他在认真做好本职现场管理的同时，巧思多想利用机会
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，多次获得集团、工厂的优秀共产党员、标兵、先进工作者等荣誉称号。作为一名长期在一线工作的基层班组长，李大力在成品卷烟物流作业管理领域不断探索。从实施现场管理、规范标准作业到推动智慧
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记录，分拣效率、破损率和人均劳效等多项指标保持行业领先，“6S”现场管理、设备自主维护、合理化建议等各项工作都走在前列，多次被配送中心评为“五好班组”和 “六小
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;达到现场管理典范的要求。自机电融合以来，车间设备管理水平逐步提升，达到了响应“快、准、狠”的效果，同期设备故障停机率从0.26%降到0.23%，
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烟草专卖局（公司）启动了物流综合信息管控平台建设。平台涵盖作业层仓储、配送、现场管理，管理层资源、成本、绩效、项目管理，决策层规划、建设、运行
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;绞谷"。旬阳卷烟厂多年来践行“国家利益至上,消费者利益至上”行业共同价值观,狠抓生产组织、设备运行、质量管控、现场管理、市场营销以及技改建设等工作,取得了显著成绩,为当地经济社会发展作出了
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每日检查、车间每周联合检查。紧跟生产过程，聚焦细节，对工艺参数、设备状态、操作规范、现场管理、文件标准等进行全面排查，发现问题立即整改和反馈。攻坚克难
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QC小组啊……”洛阳市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心技术部宋成高兴地说。了解到卷烟物流配送中心热包机故障率居高不下的实际情况后，该中心的天元QC小组从现场
