烟草在线—吸烟有害健康！

，全力以赴落实项目要求，高质量完成工作任务。会议要求，一要提高思想认识。各项目组要在山东农业大学的统一组织下，加强沟通、形成合力，细化完善

、力度不减、干劲不松。二是清单式管理压责任。紧紧围绕全年目标任务，梳理形成《2025年重点工作任务清单》，并结合实际制定“重点任务、动态工作、紧急事项”三张清单

中国烟草学会工业专委会工作，重点围绕数智化在烟草工业上的应用与展望进行学术交流研讨，安排部署下一阶段工作任务。中国工程院院士，国家局、总公司首席科学家

力，精细管理，决战善战，确保各项工作任务目标圆满完成。一要继续坚持组织领导不放松。保证收购扫尾工作圆满收官。二要继续坚持收购等级标准严把控。保证入库烟叶等级纯

安全责任。召开防汛应急工作专项会议，部署防汛工作，分解工作任务，将安全责任落实到各部门、各层级、各岗位。夯实保障基础，组织应急演练。组织开展防汛

降本增效的创新措施，以课题研究为引领，促进管理创新水平提升，落实全员、全过程、全方位精益管理要求。注重队伍建设。他们紧紧围绕重点工作任务，着力在提升

区域、重点时段等监管重点，明确真烟异常流通治理工作任务，强化内管、专卖、营销、物流等部门协同联动，突出对卷烟货源投放、订单采取、物流配送、货款结算等关键环节事前

食堂等三大功能模块，其中“数字员工整合统计软件1.0”可以分析不同阶段的工作任务、工作强度、进度安排等，并作出直观的工作提醒；“数字员工人员管理软件1.0

，积极破陈旧僵化之冰、破因循守旧之冰、破小成即安之冰，达到补短板、强弱项、消盲区的目标。对照市局工作任务清单及各部门工作要点，结合县局工作实际对相关工作进行承接

对公司智能产线项目组织机构、相关职责，以及产线的功能特点和优势、产线建设进度计划、近期工作任务等方面进行了详细解读。上海烟机公司专家分享了智能产线建设的内涵和经验，介绍了项目

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