烟草在线—吸烟有害健康！

;营销网建工作上水平。　　　一是强化拜访服务力度。县营销部加强了客户经理“十替”服务工作法宣贯培训，督导客户经理认真落实“十替”服务，深化“十替”服务理念，全力

管理学习培训和宣贯动员，努力营造全员参与精益管理的工作氛围。　　下一步，五华分公司将紧紧围绕精益管理相关工作要求，结合检查组提出的问题和建议，

精神，通过“四个强化”，扎实推进专卖目标管理，不断提升市场监管效果。　　一是要强化培训。进一步强化加大专卖目标体系宣贯力度，让体系文件入心入脑

户自律小组建设，规范区域市场经营秩序。　　三是管理考核不落后。深入宣贯市局（公司）标准化体系文件，梳理完善各项考核制度，明确岗位

;在精益管理培训宣贯、现场管理、体系支撑、机制保障等方面，基本达到了标准要求，但全员参与精益改善活动的普及率、改善成果的数量和经济效益以及创新能力还需要进一步提高

，近年来公司各级党群组织认真贯彻党组的决策部署，以宣贯企业发展思路为主线，推进党的群众路线教育实践，推进国学现代化和国际化，推进排扰解难维稳

高屋建瓴又深入浅出，既是一次法治意识、行业政策的宣贯会，也是一次法律知识、业务技能的学习会，对于推动全行业全公司法治烟草建设具有重大意义。

中。一是坚持问题导向，严把质量关，提高精益制造水平；二是落实风险防范有关要求，守土有责，管好身边人；三是宣贯公司

线，由线扩面的逐次提升。　　二、广泛宣传。实行由内而外的宣传方式。县局领导高度重视，统一思想，成立组织机构，制定方案。召开员工宣贯会

认真做好“两节”前客户卷烟经营指导与服务工作：　　一是加强订货时间宣贯，针对“两节”期间订货时间有所调整，客户订货周期间隔较大的情况，指导客户

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