烟草在线—吸烟有害健康！

，促进作风转变。三是结合当前市局（公司）现状，参会人员从企业管理、工作困惑、业务难题等方面提出了自己的意见和建议，内容涉及营销、专卖

;烟叶生产稳步发展，卷烟销售稳定增长，经济效益平稳提升，企业管理持续改进，各项工作取得新的发展。　　会议强调，计划运行工作要一年

;主动开动脑筋，主动甩开膀子，主动勇于探索，凝聚精益管理的智慧和力量。　　三是破现有流程，建立新流程。按照打造眉山烟草企业管理“升级版”的目标

；三是大力推进班组建设，夯实企业管理基础；继续与市局（公司）安保处联合开展“安康杯”竞赛活动。落实安全责任，推进安全标准化建设

的实际成果来检验教育实践活动成效，切实做到理论武装进一步强化、群众观念进一步增强、班子建设进一步加强、队伍素质进一步提高、企业管理进一步完善、发展能力进一步提升，努力实现

;从三方面入手进一步加强企业管理和内部监管工作，努力建设更加规范、更富效率的上海烟草。　　一是夯实基础管理。加强制度建设，以解决“五多”（会议多、评比检查多

经得起考验和检验，在规范的前提下保增长、提效益；三是企业管理要突出特色和亮点，克服单位小、人数少、市场小的“短板”，找准角色定位，

、生产流程的不适宜性，避免流程浪费，充分挖掘企业管理潜力，不断提升基础管理水平。

在出成果上，调动全体科技人员的积极性、创造性。　　公司办公室、企业管理部负责人随同调研，技术研发中心内设处室主要负责人以上人员参加调研座谈。

准确应用精益管理方法为手段，全力推进精益管理各项工作，着力打造企业管理升级版，全面提升全系统精益管理水平。　　会议就下一步全省烟草公司系统扎实推进企业精益

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