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  • 质量管理体系贯标工作浅谈

    贯标工作与企业文化建设紧密结合,着力培养“尚德载阳、笃实辉光”的企业精神,着力打造有辽阳烟草特色的企业文化。通过加强烟草企业文化建设,培育行业共同价值
  • 专卖管理监督工作难点及对策分析

    的事情”、“搞监督就是写写材料、填填表格、整整资料”等模糊思想认识,站在维护烟草专卖制度、推进企业健康发展、树立“两个至上”价值观的高度,一丝不苟、严谨认真地做好监管
  • “七匹狼”新规格市场引入分析

    ,以培养真正能够形成忠诚的消费群体。此外,结合当前七匹狼系列已经形成完善的价格竞争体系,在宣传过程需要突出各档次的不同价值,合力发展
  • 靠节约管理守住“江山”

    应对市场变化的能力;对员工而言,如果每一位员工都能够自觉地进行节俭,为企业创造价值和效益,使企业的效益更好,企业就更有能力给予员工
  • 新时期下终端市场卷烟营销的破与立

    、配合与理解,新时期卷烟营销各项工作的开展更是需要客户的积极参与密切协同。有效促使卷烟零售客户真正成长、壮大起来,卷烟营销才显得更有价值。新时期,如何做好卷烟
  • 班组建设要更加注重管理创新

    价值观为指导,结合企业文化实际,建立健全符合班组管理实际的各项制度。能够得到班组员工认同,共同遵守、自我管理、自我约束,形成一种“团队协作
  • 企业多发力 品牌更给力

    层面和相关措施,而且还要涵盖到工业企业和商业企业的协作、配合与联系等层面。因此,卷烟经营企业要着重建立企业协作机制、品牌培育激励机制、市场营销机制、品牌培育价值评估机制以及
  • 泰山:高端人文型卷烟的图强之路

    ,集聚资源、集聚人才、集聚精力、集聚智慧,全力提升“泰山”品牌规模量和价值量。“泰山”品牌成为山东中烟进一步做大做强的关键,“泰山”品牌在“十二五”发展期间将努力
  • 回眸“十一五”

    ,推进“两个至上”行业共同价值观在企业管理和生产经营实践活动中“落地生根”。   2007年,省级工业公司逐步开展建立董事会试点工作。按照在“探索中起步、实践中完善”的要求
  • 脱胎换骨看七匹狼之“变”

    品质和价值的保障。只是这些特色的科技都只是在新品宣传中被一笔带过。而这些特点都可以拿出来进行不同时间段的为通仙狼做一个长期的品牌科技含量方面,突出产品特色的营销方案,给该品牌