烟草在线—吸烟有害健康！

、安全生产、现场管理等班组基础工作，组织开展了风险防控系列专项活动、设备管理专项活动、6s专项自查活动、安全自主检查等10余项活动，扎实推进基础管控工作；最后

生产重点部位、关键环节运行情况以及安全生产基础管理等方面内容，并抽取现场管理、作业人员进行岗位安全达标测试，确认现场人员具备安全风险辨识及应急处置能力。同时，

关注管理薄弱的收购站（点），针对现场管理差、收购入库质量低的收购点加大检查考核，确保按质按量完成各项收购、入库、调拨的目标任务。强化网上监管

；提醒打包人员不要坐在烟包附近休息，防止烟包掉落砸伤；请按规范停放电动车，不要停放在机动车道上……”由于烟站收购人员较多，仅靠现场

,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面

，逐级逐层召开专题会议，制定收购方案和措施。政府牵头成立维护收购秩序、规范执纪、中耕管理、现场管理小组，以维持烟叶收购秩序，严打烟贩倒买、倒卖烟叶

工作思路，积极将兄弟烟厂经验应用到日常现场管理，现场规范水平明显提升。常德卷烟厂基层班组组织开展培训近年来，湖南中烟常德卷烟厂通过不懈努力，已经基本完成

，对症下药，达到年年有进步的目标提升，为降本增效多开新路；——面向全体职工开展了一次现场管理调查问卷，针对提炼出的定置管理、辅料摆放

;以真心、真情对待烟农。严格执行收购政策，做好分级、验级及成包管理，以责任心、事业心对待企业。强化一个“优”字，做优收购现场服务。严格落实收购现场管理要求

安全”，做到“两手抓、两不误”，切实加强收购视频管理、现场管理、安全统筹管理，履好职，服好务，形成合力，共同抓好今年

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