烟草在线—吸烟有害健康！

管理水平。　　一是切实加强领导和队伍建设。对标工作是一项长期的、涉及面广的综合性工作，各相关部门高度重视对标工作，形成了一支主要负责人为主，有专人负责

;对各项工作执行情况做出整体评估，形成专项评估报告。　　三是深化培育实施过程，推动品牌持续发展。找准品牌切入点，形成可量化、可评价的品牌培育实施体系

;从根本上铲除“小金库”滋生的土壤。通过制定接待工作制度，进一步规范该局（分公司）的业务接待活动，在全局上下形成厉行节约的良好风气；通过

项目推进机构，并选定专业咨询协作机构，开展基础调研与分析，形成公司《服务品牌现状诊断与分析报告》、编制《服务品牌建设整体规划》与《服务品牌项目实施计划》等工作

工作体系建立。建立顺畅的组织保障体系。全市烟草专卖管理指挥关系顺畅，机构设置统一，职能配置科学，形成完备的组织保障体系。建立规范的行政执法体系。落实行政执法

，纳入到重要议事日程，切实抓紧抓好，重点在执行力上狠下功夫。　　二是认真分析解码，形成本土化流程。对照市局（公司）下发

进行深入分析，突出抓好差距较大的指标进行对比分析，查找短板，形成单位、部门、个人三级对标指标体系，从而选定对标研究课题。这些课题内容涉及营销

管理委员会审议，形成调整报告上报省公司财务管理部。　　本次调整工作时间紧，任务重，为确保预算调整按时保质完成，预算管理办公室及时召开专题会议

，在员工队伍中树立良好的形象。　　完善督查考核，形成制度“监督线”。强化日常考核管理，进一步完善台帐记录，根据员工每月考核得分计算出年度考核得分

的人员及早进行诫勉谈话，设立举报电话和举报箱，形成烟叶市场专卖管理的高压态势。　　二是严管。成立了以县局主要领导为组长的烟叶市场管理工作领导小组，抽调

烟业智汇