烟草在线—吸烟有害健康！

效率降低维修费用。优化配置，发挥现有资产效率，充分分析论证新购资产控制折旧费用。　　五是持续推进精益管理。通过开展精益课题、QC管理活动调动员工参与企业管理建设、提高

对以上方案、办法评审结果书面反馈到企业管理与法规股汇总，并对方案、办法进行修改公示后行文；二是针对通过评审可执行的合理化建议，各部门必须按照PDCA循环工作方法

‘各自为政’，才能实现精益管理做除法。” 　　“烹煮一条鱼，油盐酱醋要恰到好处，火候要合适，才能做出一道美味。现代企业管理也是如此，

，做好员工职业道德、企业管理和专业技能培训，完善内训师师资库。活跃文化氛围，倡导和鼓励员工组建各种技能、公益等社团，激发员工潜能与活力。

重点：一是以财务队伍建设为保证，推进企业管理上水平；二是以成本费用控制为重点，实现增收节支目标；三是以全面预算管理为核心

）企业管理部全权负责，本着““能够办自己创造条件办，能节约尽力为企业节约”的原则做了大量具体实在的工作，为推行精益管理、切实节约成本起到了较好的表率作用

工具，形成一套符合企业实际需求、融会贯通、特点突出的企业管理标准化体系，力争通过全国烟草商业标准化示范企业的认定。

，以优质的服务树立良好形象。　　三是以助推企业管理为基调，在“业和”上见成效。全力推进机关管理规范化和精细化，通过积极改进文风，压缩文件

，有力的支撑了精益管理，为全面推进标准化工作奠定了基础。　　调研组要求，各单位要统一思想，提高认识，把制订标准作为企业管理的内在需求

企业管理，确保安全规范运行。　　对于2015年及今后一个时期的工作，卓俭华要求，要认真研判形势，科学把握经济增速放缓、变革加快、反腐加力、政策趋紧

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