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  • 大成之爱

    ,以争取广大的零售终端积极参与。一个周六中午,客户经理接到零售客户的电话“有人要买烟,今天下午结婚用,我不是很清楚促销政策,你能来
  • 双喜“(软国际)”品牌培育案例

    ;商业企业根据品牌定位开展市场细分、将品牌文化、产品基本信息、卖点准确无误地传递至零售客户和消费者,开展品牌终端陈列、促销活动,对品牌市场即时表现进行分析,
  • 如何开展卷烟市场价格管理工作

    宣传材料、建立客服联系电话、新商盟宣传等多种形式强化客户对维价重要性的认识,争取零售客户的积极配合和大力支持。   再次,要建立一个自上而下的规范卷烟价格监督机制。加强市、县
  • 让卷烟物流“智慧”起来

    配送管理、智能园区管理和零售客户管理平台五大部分,且都纳入到信息智能处理系统中。   这样一来,信息的处理就能够更贴近人的需求,比如每次的配送数量和位置确定之后
  • “品牌上水平”需要从制度突破

    全国性重点骨干品牌,品牌培育程度相对薄弱,甚至在某种程度上给予一些限制,比如,对终端零售客户采取断货、限货、不给货等现象,一定程度
  • 当好基层企业“一把手”

    重大物资的采购等都要主动接受纪检监察员的监督。坚持用办事公开、阳光政务接受零售客户和消费者以及社会各级人士的监督,做到坚持原则、秉公办事、公私分明,两袖清风,
  • 打造文化软实力促科学发展

    ,把优质服务当作烟草企业生存的根本和制胜的关键抓住不放,以优秀的企业文化为魂,打造服务品牌,努力为烟农、零售客户和消费者提供优质服务,提升
  • 推行“12313”工作法促专卖管理上水平(上)

    运用科学的方法,细分零售客户的购、销、存等数据信息,分析客户数据异常变化情况并从中发现问题,进而主动出击展开暗访调查,有针对性收集信息和查找
  • 建设幸福型企业

    %,卷烟毛利约占其利润总额的30-40%,户均卷烟毛利已经提高到每年2万元左右。卷烟经营不仅成为零售客户的重要经济来源,而且解决了一些客户的就业问题。   小烟卷儿
  • 一万年太久,只争朝夕

    、九岭山脉之间,地广人多,沟壑纵横,“一河十八桥,十里九道弯”的地貌随处可见。全县3570户卷烟零售客户,有近一半的客户分布在自然村