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;雪茄成为市场上的紧俏货，他囤积的大量古巴烟叶卖出了史无前例的高价，大赚了一笔，由此积攒了家族的第一桶金。1948年，老欧内斯特买下了一家名为柯瑞
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出现高价租地种烟的现象。至1947年襄城解放，全县烟叶种植面积维持在20万亩以上 当时的老百姓流传一句俗语，十亩地八亩烟，二亩红薯顶住天。新中国建立后
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近些年的新品开发，明显集中于中高价位段，其中普一类、次高端、高端三个价位区间更是重中之重。当然了，如果集中资源大力投入增量方面，让增量能够“一日千里
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产品或服务的更高价值目标的追求，即通过品牌联合、资源整合等方式赋予现代终端更多新的功能。一是设立前置终端。按照“店仓一体”模式，赋予一定数量的自主终端的前置仓功能
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支撑,推动牡丹品牌从二类向一类烟转型升级,无疑是一个正确的选择。 从企业发展来看,上烟集团凭借中华品牌牢牢占据了高端烟的头把交椅,中支、细支产品的走红带动中华品牌实现高价突破,成功打破了“和大天一
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儿子只好要了一包22元玉溪，五分钟不到，香烟就送上门了。店主20元以上商品送货上门这一举措，可以说既方便了顾客，又把店里高价位的香烟推销
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，收购过程中甩把定级。一方面因为没有后期专业化分级兜底保障，对烟农初分质量的要求较高，烟农为了能分清质量、保障效益，不得不高价聘请熟练的分级工为自己家
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中支实现了接近三分之二销量占比，提供了超过五分之四的增量贡献，并逐渐建立起高价位、高端、 次高端和普一类四个核心价格带。 尤其中支烟的蓬勃向上与普一类的持续扩张形成
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中支烟销量前十。注意，这个目标排名的重要限定就是一类烟，这传递出天子品牌寻求更高价值突破的决心。两年时间过去了，这个目标实现的怎样呢？其实早在去年
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”已不再是普通标高价的水，他已成为消费者高端与尊贵的品质化生活方式。消费者也许不管喝到的“依云”是否真正源自阿尔卑斯山，他们买的是依云品牌200年的传奇，喝下去
