烟草在线—吸烟有害健康！

指标，做到量化和信息化。通过考核导向，使客户经理由推销品牌向培育重点品牌转变，由完成销售任务向提升客户盈利转变，由定性分析向定性与定量分析并重

取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标

检查考核。从档案形成过程的收集、分类排列、复核验收、存档贮藏和管理利用的各个环节，定出目标和量化指标，进行量化考核，形成系统的工作考核制度。　　2、完善

考评员通过移动工具完成现场作业及相互协同。企业管理部门通过监控平台实时查看现场作业情况并发送任务指导，还可根据量化的服务项目适时形成服务评价报告。　　如今，到了零售客户

，奖优罚劣，优胜劣汰，使内管员工作上既有动力又有压力。　　（三）量化指标。按省、市局《内部专卖管理监督工作规范实施细则》内容进行

，其中服务环节所产生的盈余，60%按成员服务交易额返还，40%按资产量化份额分配；综合利用盈余30%按资产量化份额返还，70%按成员

;各部门应增设联络员来协助部门负责人和内审员的工作。　　质量目标分解　　一把手确定质量目标。内审员指导、协助各部门员工将质量目标合理有效分解，需要掌握好质量目标先进性、全面性、可量化和易

、优化完善五个阶段，每个阶段都有一套科学的方法论，并根据流程的运行实践，进行不断的完善。　　2.4要采用量化的考核方法，加强流程化管理。流程

对社会高度负责的企业的良好形象。　　政治文明维护企业的安定团结　　据介绍，2012年8月以来，玉溪卷烟厂针对政工工作难以量化、难以借助数字化平台操作的难点，

行之有效的工作考核奖惩方案，优化工作岗位，量化工作内容，明确考核奖惩办法，保证行业内每位职工各司其职，各负其责。如：烟草

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