烟草在线—吸烟有害健康！

库存，提前预备订货资金，盘活现有资金，让客户不积压、不断货，做好真情理财工作。　　三是算好“经营账”。定期拜访客户，帮助客户分析

;帮助客户制定可行的订货计划，让客户积极参与订货。二是强化服务，把客户服务工作做细做实。从走访市场、审核订单、督促客户存烟款等方面把客户服务工作落到实处。三是库存指导上下

”三方面入手，加强对客户的个性化营销指导，协助制定订货计划，定期分析销售变化，指导零售户足量订货，协助消化库存，提升客户

进一步开拓农村市场，密切关注农村市场需求和消费现状，用好用活营销策略，通过消费激励、精准投放等措施激发客户订货意愿，提升省产四五类销售

机制，客户经理和稽查员在网格化管理的基础上进行考核，实行目标同绑、行动同绑、绩效同绑，做到信息共享、资源共享、人员共享，共同掌握客户订货和库存情况

状况。密切跟踪节后卷烟市场动态，认真分析原因，及时调整营销思路，量化工作指标，同时紧盯住每个订货日，及时督促关注每份订单完成情况

，对每位零售户进行销售引导，采取措施，明确价格坚挺。　　四是加大节后经营指导。向每位零售户通知节后的卷烟订货时间、供货策略和上市新品卷烟等，并让

，全力做好客户优质服务工作。　　四是加强客户卷烟库存指导，要求客户经理重点关注新商盟的客户订货率情况，确保订货率达到96%，根据客户库存情况

;奠定品牌销量提升基础。　　三是跟进销售，掌握库存。加强对客户的拜访频次，跟进客户订货情况及订货资金，及时告知余额和货源信息，根据货源需求做好订购

。　　二是终端品牌培育。采取多元多维度的培训方式，对零售终端进行专业的陈列及经营技巧培训，并加强订货指导，做好明码标价工作，持续提升终端客户卷烟推介

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