烟草在线—吸烟有害健康！

。　　随后，调研组一行听取了县局（分公司）负责人的工作汇报，就调研中发现的不足和下一步急需解决的问题进行了深度的沟通交流。刘宁对盐边县

工作效率的管理节点。一是突出体系运行改善，建立和分享体系改善案例，促进体系建设工作与精益管理深度融合；二是以企业标准化良好行为“AAA”认证为契机，

需要提升；系统管理能力需要加强；抓好管理与信息化深度融合；完善质量体系建设，加强产品质量管控；关注能力体系建设，持续

。一是突出体系运行改善，建立和分享体系改善案例，促进体系建设工作与精益管理深度融合；二是以企业标准化良好行为“AAA”认证为契机，优化体系文件

，新烟副厂长张嵘为本次活动做了总结讲话，鼓励大家在今后的工作中，深度发掘有很好推广价值的优秀操作法项目，不断提升企业制造能力和创新水平，为

销售劣势，会上所有人员围绕如何做好当前卷烟销售工作逐一发言，献计献策。　　最后县局主要负责人提出四点要求：一是要深度介入。要求挂片领导每周必须召开一次片区销售

“五个形象”、与推进云南中烟“两统一、两整合”工作和宣贯“合和”文化、推进行为规范建设结合起来，与集团开展的精益管理课题研究结合起来，努力推出一批有深度、有分量、有价值

安全事故教训，深度分析新《安全生产法》中对危险作业、安全生产事故应急救援预案等方面的要求，与相关方进一步明确安全生产责任主体，不断完善相关管理制度

的氛围。　　二是加大分析问题的深度。摸清辖区零售户的订货、销售、库存等状况，通过对卷烟总量、结构、价类、价区及客户经营能力等多个层面的数据对比，深入分析卷烟销售下滑的原因

;县局（分公司）分为三个督查组，采取日督察、日考核、日通报的方式，对各乡镇移栽进度和移栽质量进行督查，对移栽深度不够、未带营养土移栽

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