烟草在线—吸烟有害健康！

“十二五”时期主要任务作出了重要贡献。2016年的人事工作重点抓好三项任务：一是突出思想建党，扎实开展“两学一做”学习教育。二是坚持标准程序，选好用好管好干部。要

，认真抓好贯彻落实：一是提高认识，增强责任感和紧迫感；二是牢记职责使命，切实抓住工作重点；三是加强安全教育，

升级。　　一是强化规范意识，内部监管落在实处。加大规范卷烟经营的力度，把对真烟非法流通的有效遏制作为内部监管的工作重点。加强信息化监管力度，加大对重点品牌

审计工作，要把税利增收、降本增效、强化监督、保值增值作为全年工作重点。　　一是服务税利增收。尽管任务重，但必须建立在规范经营、实事求是基础上。　　二是促进降本增效。要从预算

。　　　一是围绕中心，找准年度工作重点。围绕市局（公司）中心工作和要求，以“降本增效和严格规范”为切入点，调整梳理了2016年度审计

。三是强调工作重点，突出规范化管理实质。精益管理是对烤烟生产、“两烟”经营、专卖管理工作质量、效率的综合评估。从规范签订烟叶种植合同、规范烤烟生产技术、规范卷烟经营，深入推进

卷烟营销工作重点，结合营销工作实际，对市场分析、营销基础、品牌培育、系统操作等基础知识开展实实在在的培训，制定培训计划，指定具体的培训

、中心站管质量、现代办保运行、内管组促真实的良好氛围，各司其职分管协作，明确工作重点，齐心协力保障盐边烤烟合作社健康、稳定、良性发展。

工作重点，做好市场布局，有效把握消费需求，指导货源组织和供应。注重货源投放总量、品牌、结构和节奏的均衡性。紧扣品牌培育，形成合理品牌格局，

，全力以赴打好“专卖歼灭战”和“卷烟销售扭负转正攻坚战”。　　三是要强化绩效考核，集聚工作合力，助推工作落实。要求各部门要明确目标任务，突出工作重点

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