烟草在线—吸烟有害健康！

;着力构建全所“一盘棋”布局，为科技创新工程的全面实施提供强有力制度和组织保障。　　优化内设机构　构建管理高效机制　　新一届所领导班子按照科技创新工程要求，结合研究所

开展了离任审计。在审计过程中，审计组通过抽查会计记录、盘点库存商品、查看内部控制制度等审计程序，被审计单位积极配合，圆满完成了审计工作。　　　此次审计采用

，“三个始终”其中的一个就是要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，强调了当前尤其要重视深化用工分配制度改革。　　无独有偶，据《经济观察报》5

安全工程师组成六个检查组,深入烤烟收购、加工、装卸、仓储等重点区域和作业现场,围绕相关方管理、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、规章制度和安全操作规程、收购站(点)现场和运行要求等26个检查项目190

，建立督察制度，把上级交办、本级安排的重点工作事项纳入督察台账，全程跟踪督办。强化信访工作。关注来信来访，对职工群众反映问题的来信来访做到第一时间

;强化履职尽责担当；夯实安全生产基础，推进安全生产标准化建设、安全管理制度建设、全员安全素质提升、安全信息化建设，提升本质安全水平；构建双重预防机制

队伍建设：全面规范专卖管理工作，不断完善和健全各项制度；加强队员学习与培训，提高专卖人员业务知识水平；加强员工思想教育，

创新项目结项，加强档案信息管理的专项研究和成果应用；四是完善科技档案管理制度和领导机制，加强知识产权档案和工程项目档案管理。

档案管理制度和领导机制，加强知识产权档案和工程项目档案管理，全面推进科技档案管理，实现烟标实物档案零突破。

;提出要坚持烟草专卖制度不动摇，积极构建和完善市场管理、内部监管、法治建设三个工作体系，更加注重转变职能、更加注重创新管理、更加注重依法行政，探索新常态下专卖

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