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  • 春节期间卷烟配送安全管理策略研究

    10小时,需启用帮扶人员,要提前一周对参与帮扶的人员做好劳动纪律、操作流程、岗位职责的培训工作。分拣部门梳理出相对合理的工作让帮扶人员做,比如上笼车、整理纸箱
  • 推动企业文化与中心工作深度融合举措探讨

    每一个员工心底,落实到各岗位具体工作中去。既要让员工经常能够看到醒目的理念,也要让员工经常听到领导时常提起、主张的理念,深入脑海、融入血脉。一要加强理念的宣贯
  • 一种责任

    个工作岗位、无数个从业人员织就的巨大“就业网”。据统计,除了55万烟草行业职工外,烟草产业还涉及近100万户烟农、520多万户卷烟零售客户和众多上下游相关产业从业者,
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    ;进一步完善岗位设置及作业流程,科学调整考核导向。加快实现队伍智能从销售向营销转变、工作方式从单兵作业向团队协作转变、考核评价从结果导向向过程导向转变。   2、高素质专业化。烟草企业作为
  • 奋斗有我 不负使命

    的工作成绩。   分拣量大幅增加,作业效率不高,异型烟分拣常被视为苦活累活。在异型烟分拣员岗位上,蔡海英一干就是12年,并总结出“四点一找
  • 严字当头,做在实处

    成果及能源供应、服务生产的及时响应。部门党政分别荣获集团先进集体表彰,他个人也获得集团劳动模范荣誉。   年过半百的张竑斌在自己的工作岗位上,求真务实。对待荣誉
  • 激活行业高质量发展的人力资源支撑

    ,只能“原地踏步”。另一方面,在有些单位和部门,还有相当一批70后乃至60后在主要负责人的岗位上等待退休。由此导致一些新的想法和思路在推广实施中不免存在这样那样的阻碍
  • 全国烟草行业劳模就在我们身边

    、技术人员,他懂得自己为分公司烤烟生产收购应尽的义务。无论是在最初的基层岗位,还是在站长岗位上,直到现在的科长管理岗位,他都能严格要求自己,
  • 湖北中烟:更稳健有力的创变者

    、队伍状态的双提升。   “岗位在哪里党员就扎根在哪里、困难在哪里支部就战斗在哪里”主题实践活动,推动湖北中烟党建工作与生产经营实现两融合、两促进。   比如,襄阳卷烟厂
  • 理顺责权利 激发新动力 坚定不移推进高质量发展

    ,保证烟农效益,形成公司、烟技员、烟农利益共同体,实现“责、权、利”对等;此外,目标任务与员工岗位系数、职务晋升等紧密挂钩,形成