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  • 体制机制改革创新:释放新一轮发展的强大动力

    烟工业企业调整减少到31家,年生产规模在100万箱以上的企业16家,其中生产规模超过200万箱的企业10家,初步形成了大对大、强对强、快对快的竞争格局,
  • 强“动力之源” 铸“红色引擎”

    ”,通过开展《分拣设备清洁方法改进》QC项目攻关,使清洁设备用工耗时由原来的6人合作40分钟,减少至2人合作10分钟,效率大幅提升。   ……   党建
  • 一把利剑

    走向集中,计划管理工作开始起步。这期间,全国卷烟工业布局得到了较好调整,卷烟工业企业从1949年的1249家减少到1957年的110家左右,企业
  • 皖南烟区:高质量发展的有益探索与实践

    均降低浇水用工成本10元。   在采烤方面,皖南烟区全面推广三次采收、自动化烘烤与采烤一体化技术,这一技术较传统采收方式可减少采收次数2~3次,烟夹推广比例
  • 烟草商业企业精益文化建设的几点建议

    ;指导精益实践,使员工自觉关注工作方法缺陷,改进工作流程,提高工作质量,从根本上减少浪费,实现低投入、高产出的目标。针对目前精益
  • 让烟农增收致富底气更足

    了仓盈村核桃坪大量建档立卡贫困户就业和致富。 2019年,响应烤烟绿色发展、生物防治的要求,带头种植万寿菊、向日葵防治病虫害,减少农药施用,提高
  • “与众不同”卷烟销量才会提升

    提升。   零售户张家亮:与众不同的产品和陈列   最近一段时间,由于“紧俏烟”货源短缺,笔者见到的大多数的店铺里所经营卷烟的品类规格都有不同程度的减少
  • 一种变革

    起步;国外卷烟产品已经使用了有利于减少有害成分的醋纤丝束、膨胀烟丝、烟草薄片等,而国内根本没有……   很快,一系列大刀阔斧的改革在烟草行业全面展开
  • 面向市场的“赶考”

    ,最大限度地减少人为因素干扰。   因此,河北省局(公司)突出信息技术的作用,着力在构建一流省级卷烟营销平台上求突破。他们坚持“大并发
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    绩效考核方面,量化考核内容,减少考核中的随意性和片面性;在人才激励机制方面,以“基本需求层次理论”为指导,通过多种激励方式