烟草在线—吸烟有害健康！

综合分析，并始终把提高效率、提升价值、降本增效作为开展精益管理的核心目标，以关键对标指标的持续提升作为评价精益管理成效的量化标准。力争通过QC小组活动和其他精益改善活动

。　　逐步把考核进行量化细化，建立科学设置重点考核内容、分值、权重的量化考核模式，提高考核质量，确保考核结果的客观公正性。在具体的实施中，一是注重过程

编统一”、重合的工作单据“一表多用”、非增值的工作节点“最大删除”的流程优化“四步法”，对业务流程提出系统的、明确的、量化的改善目标，推进精益营销的理念更加深入、方法更加

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

，以符合做大做强行业知名品牌的发展导向。在品类管理的基础上，科学划分品牌梯队，确定重点培育品牌，量化计划投入的营销资源和时间进度安排。通过上述措施

，对各岗位人员工作进行量化、分解，定期进行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理机制。　　信息化管理。对信息化设备进行登记，建立台账，制定完善

）什么是党建工作标准化？党建工作标准化建设就是对党建工作制度、程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序，同时量化党组织、党员考核指标，

的信心，鼓舞了烟农队伍，烟叶科技化水平也在不断提高；四是有充足的劳动力资源，农民种烟积极性较高。　　二、量化工作目标，突出抓好重点

，注重精细化管理是保障。　　1.健全各项制度，量化目标管理。常言道：“没有规矩不成方圆”，建立健全“专卖内勤岗位责任制”、“首问责任制”、“工作限时

，工作难以量化，也产生不了直接经济效益，工作人员对自身岗位的重要性没有充分认识，没有意识到综合办既是一个部门，也是一个承上启下、横向沟通

烟业智汇