烟草在线—吸烟有害健康！

，卓俭华一行实地查看了合肥市公司物流中心，现场了解企业管理全国现场会筹备工作，听取了合肥市局（公司）关于党的群众路线教育实践活动第二阶段开展

，提升财务人员服务能力；及时更新定位，从协助分析经营情况更新为主动发现企业管理的问题，提出可行性意见，持续推进财务素质精益化。　　四是规范

为契机，针对存在问题查找原因，建立健全、不断完善企业管理长效机制。　　四是边查边改。对于自查发现的问题，要认真研究整改措施，能立即整改的要立即

）坚持致力于持续更新先进管理理念，积极引入科学管理工具，探索实践现代管理模式，为全市烟草行业的持续快速发展提供了支撑和保障，企业管理从

，以流程精益化促进企业管理的精益化提升。　　二是着力强化目标管理。结合企业发展战略，在质量方针的框架下确定年度质量目标，通过对目标策划、分解、责任落实、监视测量

，加强硬件设施建设，提升文化品味，努力营造了良好的廉政文化氛围，为加强企业管理，推进企业整体发展起到了积极作用。

;挖掘市场空间。二是加强企业管理，促进节支增效，要深入推进“管理创一流”活动，切实加强费用管控，扎实做到严格规范。三是转变工作作风，

中心的相关负责人针对区县公司和京烟零售公司提出的问题进行了解答，并围绕具体工作介绍了下阶段落实两个文件精神的工作安排。　　会议要求：一是扎实做好企业管理，保证

及清理整顿卷烟市场等行动。四是着力抓好队伍建设。要不断提升全体员工整体素质，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，实现队伍建设与企业管理同步发展、同步推进。

健康发展；围绕市场营销、终端建设、专卖管理、物流管理、企业管理、人力资源、财务管理、党风廉政、思想政治、企业文化和后勤保障等工作的思考与探索；围绕企业改革发展热点、重点

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