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紧紧围绕提质、降本、增效主题，制定了《精益管理降本增效实施方案》，确定了具体的量化考核指标，与组织绩效考核挂钩，与QC小组活动、“五小”活动有机融合

，下达精益改善建议量化指标等方式，职工积极性得以充分调动。不论是新职工还是老职工，大家都会主动加强设备巡查和质量监控，遇到问题主动出主意

;即为现状与理想状态的差距，这种定量化的方式，让我们耳目一新，也豁然开朗，有了这种理想状态的存在，从而让我们有了衡量的标尺

，考核指标不合理，主观性指标难以量化等一系列问题。在薪酬管理中，团队业绩的考核、周边绩效的考核、部门间协同的考核等方面还很欠缺，在短期业绩的考核

的严重异常订单客户，通过量化异常订单并实行分色管理，不仅可以实现信息系统对客户订单的实时筛查，还可自动根据异常程度对色显示，提醒内部监管人员及时

。　　完善沟通制度。对内部的上行沟通和下行沟通，要从信息流传的内容、质量、时效和程序上建立明确的制度和规范要求，能具体的尽量具体，能量化的尽量量化。对于外部

，把细化职责、量化考核、责权互为统一。细化落实各责任主体，就是要不断地进行完善和重新细化升级，使各责任主体的职责更加明确、更为具体，以此适应企业发展的要求

，精益文化的实施就是要从培养一支优秀的员工队伍抓起。　　量化具体目标。目标的制定要尽可能量化，不能笼统含糊，还要做到可动态监测，才能在过程中不断调整

，形成可改善小课题。对于发现的问题充分利用头脑风暴、5why分析法和优先矩阵等精益工具找到问题的影响因素，找准解决问题的方向。　　推行成本作业，量化成本费用的目标层次

滨分局交警大队回复称，实为按照上级要求的量化考核。　　老烟斗：法治时代，安康交管部门对所在单位下达每人每月5500元的罚款任务显然违法，然而

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