烟草在线—吸烟有害健康！

新”。四是聚焦企业管理“降本增效”，以应用创新成果、改进考核评价、强化标准运行、优化资产管理、加强预算管理、完善企业治理同标共责收官“提质效”。五是聚焦盘活存量“激活要素”，

，明确企业未来战略定位和发展方向。三是加强企业管理，从长远发展的角度推动工作，贯彻“开源节流”的指导思想，促进管理水平的提升。四是持续加强规范管理

为本，依托现有资源和人才力量，围绕企业管理、卷烟经营、专卖管理等方面，结合管理及业务工作实际，挖掘运用低代码技术实现提升工作效率及效益的应用

交流平台、借力对标工具，找准企业管理面临的难点堵点，明确工作的焦点重点，全面提升基础管理水平，合力打造云南中烟制造新优势。搭建平台，激发改善

，找出重复点和薄弱环节，优化作业流程和操作标准，提高专业化作业水平，实现烟叶生产各工序标准化作业、流程化运作、工序化操作。强化企业管理，推进

企业管理向集约化、扁平化转变，推动基础管理水平全面提升。同时，加强对烟叶生产从业人员的信息技术和数据分析能力培养，提高其运用数字化技术的能力，推动

，让一线职工感受到大家庭的温暖，更激励大家以饱满的热情锚定年度目标、掀起大干热潮，为圆满完成全年党的建设、烟叶生产收购、卷烟经营、专卖管理、企业管理等任务贡献力量。

平台。坚持战略导向、目标导向，紧紧围绕行业重点工作任务，找准企业管理发展的痛点、堵点问题，大胆创新、严谨求实，广泛开展科研课题研究，为企业

互鉴、互惠互利、互促互进、共同提升”为思路，在党建引领、企业管理、生产制造、人力资源、数字化转型等方面开展对标共建；梅州卷烟厂有效借鉴河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂

，也学习了日本烟草的先进技术，尤其学习了他们严格的企业管理手段和科学严肃的工作态度，对营口卷烟厂的后续发展产生了重大的影响。

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