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有机融合的硕果。点亮“灯塔”，工作状态“看得清”“我们以达成率和紧迫性为标准对9项重点量化指标进行排名，划分出淡定从容、按部就班、迫在眉睫、压力山大4个区间，并

紧紧围绕提质、降本、增效主题，制定了《精益管理降本增效实施方案》，确定了具体的量化考核指标，与组织绩效考核挂钩，与QC小组活动、“五小”活动有机融合

，下达精益改善建议量化指标等方式，职工积极性得以充分调动。不论是新职工还是老职工，大家都会主动加强设备巡查和质量监控，遇到问题主动出主意

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

，以符合做大做强行业知名品牌的发展导向。在品类管理的基础上，科学划分品牌梯队，确定重点培育品牌，量化计划投入的营销资源和时间进度安排。通过上述措施

，对各岗位人员工作进行量化、分解，定期进行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理机制。　　信息化管理。对信息化设备进行登记，建立台账，制定完善

）什么是党建工作标准化？党建工作标准化建设就是对党建工作制度、程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序，同时量化党组织、党员考核指标，

，注重精细化管理是保障。　　1.健全各项制度，量化目标管理。常言道：“没有规矩不成方圆”，建立健全“专卖内勤岗位责任制”、“首问责任制”、“工作限时

，工作难以量化，也产生不了直接经济效益，工作人员对自身岗位的重要性没有充分认识，没有意识到综合办既是一个部门，也是一个承上启下、横向沟通

统一规则陈列，明确陈列分区及陈列标准，凸显终端陈列量化效果。结合实际，量化标准，科学选择，稳步推进功能终端建设工作。　　3、提升

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