烟草在线—吸烟有害健康！

等情况现场查阅资料、面对面沟通，对相关工作给予检查指导。诊断中，专家组对优化机制、提升融合、强化效果几方面全面评审，着重从标准文件编写、优化企业标准体系、突出标准

典范”目标；推进“党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设”五项工作；促进“党建工作与制度建设、党风廉政建设”两个有机融合；坚持“党建文化与

;营销网建突出“四个统一”建设，专卖管理强化“四个体系”应用，党的建设推进标准化规范化管理，企业管理注重标准化建设和“两标”融合，规范管理推进

;公司）和省局（公司）机关标准化体系建设，全面提升全省系统基础管理水平。　　二是有效融合，形成合力。集成融通质量管理、职业健康

行业精益管理上台阶。　　调研组通过走访玉烟生产管理现场和座谈听取汇报的方式开展调研。玉烟围绕工厂“智能制造”推进现状和对标等精益工具介绍了工厂“两化融合”的基础设施层、智能生产层、智慧协同层及信息

问题，策划部署2018年质量重点工作。　　会议明确，2018年质量工作要按照公司年度方针目标要求，紧密结合“管理融合年”的统一部署，坚持系统思维

电子商务与营销活动应用场景融合，与京东、苏宁等电商开展的电商化采购合作逐步深化，先后建立了“真龙”互联网物料平台、“真龙”积分会员等营销平台。同时，与相关方深入

多功能、多场景融合的转变。　　三是强化主题展示。推出“品牌+文化”的主题陈列模式，将卷烟品牌特性与“婚庆”、“客家”、“智慧”、“吉祥”等文化进行精准对接与融合，用

的改善，充分挖掘潜力；开展资产全生命周期管理，做好资产配置设计和使用规划。　　四是突出过程控制，深化管理融合。将目标管理、绩效考核与精益管理

》相容的原则，完善公开类别、公开内容、关键节点、公开载体、公开范围、公开方式、公开时间、承办部门“八个必须”基本信息，确保公开目录要素齐全。　　三是明确融合重点。以“三项

烟业智汇