烟草在线—吸烟有害健康！

上升的因素很多，比如原材料、人力资源以及管理成本上升等，但企业缺乏管理创新和基层创新能力不足更是主要因素。不过，这个问题也为烟草企业敲响了警示，如何去

，确保国有资产保值增值。要加强基础管理，按照体系“五化”要求，狠抓综合管理体系落地运行，扎实推进“管理创一流”活动，持续推进管理

干部要增强创新意识，要把思想政治工作创新与管理创新统筹起来，不断完善工作机制，认真总结和研究新时期党建工作规律。要加强党建品牌的创立和培育，不断

，加强计划管理，加强规范管理，推进“管理创一流”活动，推进管理创新，确保安全生产。要贯彻十八大精神，推动科学发展

;而“放权”应做到“该放手时就放手”，这样的管理创新不是太多了，而是太少了；这种创新越多，组织、团队才会更显活力！　

在各自的业务辖区，为的是迎接烟农的一张张笑脸，为的是让自己做得更好。　　作为一个生产技术实施的管理者，技术管理的创新创效和推广普及是毕生的追求。优良的技术

，积极推进管理创新。要健全机制，构建职责明确、标准清晰、流程顺畅、管理到位、考核有力的管理机制。要针对管理中的薄弱环节，进一步完善制度，提高制度

产品创新、技术创新和管理创新，继续保持较为稳健的发展态势。全年销售卷烟6940亿支，下降1.6%；四个“全球驱动品牌”销量2320亿支，增长3.0

的潜力，并为消费者提供最好的烟草体验。　　我们的员工对这些变化的响应是非常显著的；全体员工专注于实现销售增长、建设整体烟草品牌和始终将我们的产品组合管理、创新、定价和客户参与

平，经济发展方式转变，竞争日趋激烈的今天，战略转型和管理创新已经不仅仅是决策层的事情，而是要全体员工积极行动起来，聚焦烟叶

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