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”，确保创建工作深入开展。　　　一是强化战略统揽。根据省局通知要求，明确以“楷模战略”统揽创优工作，持续推进楷模战略落实到位的自主自觉意识显著增强，

重大专项“基于品类、品牌、品质的云产卷烟技术升级研究”项目关于云南中烟品牌战略及品类创新研究工作进展的汇报，并就现有品牌核心规格如何与品类创新有效结合，云产烟品牌体系建设

作了《紧贴发展新常态再创落实新举措持续推进楷模战略在淮安区烟草全面落地》的工作报告，总结了2015年度工作，分析了面临的形势和机遇，贯彻落实省市局工作会议

会。　　会议针对2016年如何进一步全面贯彻“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七个关键词进行了交流探讨。大家通过理清思路、相互启发，找差距、定措施、提建议，对

，落实工作重点，全力冲刺 “年度楷模”。　　突出楷模战略重点。以争当“年度楷模”为目标，以确保“三有”定位“三先”实现“一横一纵”为要求，以“争当月度能手

。会上，董秀明听取了苏州市局（公司）主要负责人2014年工作情况汇报，对苏州烟草在深化落实省局（公司）发展战略及工作

基金会之所以再次呼吁提高股东回报率，是因为安倍晋三准备在6月规划改善公司管理，作为改善经济战略的一部分，这项战略旨在颠覆日本忽视股东的名声。　　儿童投资基金会

体系建设项目。　　企业管理体系建设项目根据云南中烟“两统一、两整合”改革后新的管控模式定位，围绕发展战略目标，通过健全和完善目标管理、流程管理、绩效管理、创新机制等管理体系

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　中国造纸学会特种纸专业委员会卷烟系列用纸学组近日在广东江门召开技术交流会，着力用科技创新支撑“卷烟上水平”战略，确保卷烟系列用纸的质量

，坚持一个战略定位，拓展三大发展空间，夯实四项基础能力，推进七项重要管理课题。　　　　“1”，即继续坚持“素质提升、创新驱动、转型发展

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