烟草在线—吸烟有害健康！

时，随身携带标价签，发现客户标价卡不足或破损的现象，及时补充到位。同时对零售户按5%的比例实行月度价格监督，发现有违规定价的及时纠正。　　强化

、早报告、早解决。　　狠抓任务分解。实行领导包片、科室包烟站工作制，明确分包责任和责任人，定期汇报分包工作进展情况，力求分包烟站切实有效开展收购工作。　　狠抓

实行加访。针对摸底调查的客户需求信息，经过层层把关，对需要加访的客户进行严格审核，重点实行对双周两周一访的客户分别进行加访，保证客户备货充足

;实行信息共享，通过日常销售数据分析、市场信息反馈等形式及时填补市场漏洞，确保第一时间解决市场中的问题与不足。　　　四是实行人性化管理。本着“教育为主，查处

，总量达到5321亿支。　　自2002年由国营企业实行私有化以后，KT&G公司的海外销售业绩有了大幅提高。1999年，公司海外销售量仅为26亿支

电话举报。　　三是统一定制带锁举报箱，方便烟农书面举报。　　四是收购线实行全覆盖视频监控，让收购流程、6S现场及库房管理显现于阳光下，确保规范收购和安全

合理规划选叶场地布局，提高工作效率。根据整选车间现有场地情况，遵循按功能实行合理分区、集中布局的原则，按照车间工作流程，将整选车间划分为培训区、选

抬上收购称，南涧公郎镇2015年烤烟收购工作从此拉开序幕。　　公郎镇实行以“站点一体化”为主的散叶收购模式，全面提高烟叶收购水平和等级合格率。一是宣传收购政策。在全面开秤

;发现问题立即整改，确保车辆安全性能可靠；二查机动车辆安全制度执行情况。实行一人一档、一车一档，进一步提高车辆驾驶员安全行车意识，要求全体驾驶员遵守

;规范市场经营秩序，实现辖区卷烟均衡销售，稳中有升，持续发展。　　二是对辖区所有有效卷烟零售户实行卷烟购进总量协商供货，重点指导好乡镇和农村零售

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