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  • 5月份以来,5月份以后

    需求、引领需求的能力,如何更好地服务客户、服务消费者,显然不能拘泥于投放建设低效重复地卷来卷去。是增长质量、可持续发展。前面讲了,低增长并不是不要增长
  • 审美也是新质生产力

    ,现在成了过期老梗段子的大杂烩。二是,快消品的快没有体现出来,创新应用的速度不够快,需求响应的速度不够快,市场动作的速度不够快。
  • 『进』看品牌,『稳』在调控

    银发市场、年轻市场这里,实际上解决的是「最后一支」、「第一支」的问题,只有在高香气、高品质、低焦油、低危害等方面持续进化,在舒适感、轻松感、满足感「感合一
  • 『控制增长』是门技术活儿

    滑,加大投放——不基于需求优化而继续保持投放——又加剧了库存增加、状态下滑,恶化了市场状态,透支了发展潜力。是缺乏产业链的系统性、协调性。行业的高质量发展
  • 以价换量,以量换价,终归以状态稳增长

    ;这是原本之前还比较平衡,但因为需求端的影响而变成阶段性的「不可能角」,稳住销量和结构,状态难以保证;保持销量和状态,结构又很难
  • 高端开年计

    解决问题,但实际上能做到的,或许只是不让情况变得更糟而已,只有做好过冬的准备,才能挺过寒冬。技术创新慢不得。轻松感、舒适感、满足感这个方面的产品
  • 进是更高质量的稳,稳是更可持续的进

    ;不能重复这种今天进一步、明天退半步、后天退一步的经历。第,「进」不只是量的增加,也不止看结构提升。对于——量的增长——评价和判断,我们已经有了非常深刻
  • 收官开局的最后一课,预期管理

    确实要好很多,在疫情年硬增长基础上,保持了稳定的可持续增长,但也要看到,需求收缩的影响现实而直接,整个产业链绷得还比较
  • 除了货源投放,还应该为明年开年准备些什么?

    更合理,二是基础要更牢固,是状态要更到位,四是预期要更稳定,尤其是稳定预期这块儿,核心是零售客户的经营信心,包括但不
  • 确实更加合理,但还需要更好状态、更高质量

    的销量盘子、增量质量。倒是二类烟的略有收减有点意外,部分市场、部分品牌调控的力度不小。与中高端产品相比,类烟和低价位产品就要正常和稳定得多,基本上延续了下半年