烟草在线—吸烟有害健康！

，要求客户经理每周固定走访重点客户，跟踪其订单数据，并填写专销协同单。加强四员联动以及部门间的信息互通，共同维护有序的卷烟市场。　　五是开展“一个转变

。”参加培训的收购人员说。　　“送法上门”不单是方式方法的转变，更是工作作风的转变，与以往相比，今年上门培训增强了针对性、实用性，提高了法律法规

，大力开展理想信念、工作纪律和职业道德教育，以良好的学习风气推动思想认识提高、作风进一步转变。　　二是常抓整治，提高工作效能。制定方案，组织

”为目标，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，实现许可审批由“例行公事”向“优质服务”转变。　　三是坚持以利群众为出发点。为残疾人、年老体弱等特殊申请群体提供便利

烟青虫、斜纹夜蛾，无人机植保，太阳能灭虫灯等病虫害防治项目。坚持培训指导，全面转变病虫害防治观念。加强培训指导，促使烟农转变病虫害防治观念

高质量发展。　　发挥“现代终端”客户的影响力。加快推进云pos系统的普及与使用，提升客户对店铺管理的熟悉度，积极转变经营模式，实现数据化全方面管理。同时结合

，树立抓精准扶贫就是为国家做贡献，是履行烟草行业社会责任做贡献的意识，通过宣传引导、算账对比、典型示范等多种方式，教育引导群众转变观念，

公平科学投放货源提供数据依据，保持稍紧平衡状态，满足客户货源需求；指导客户保持合理库存，保证资金的有效利用；转变客户观念

和行业发展潮流，围绕公司高质量发展目标，做到“坚守一个底线、转变三个思维、提升五种能力”，即坚守严格规范的底线，向战略思维、体系思维、创新思维转变

一个目标”。抓住依法治理、高效治理，实现专卖工作高质量发展和推进专卖治理能力以及治理体系现代化的目标。　　二是要“强化三项工作”。强化信用监管、数据监管、夯基固本三项工作。转变理念

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