烟草在线—吸烟有害健康！

限度与最大可能地接近市场和消费真实情况。订货时将市场资源主要配置给适销对路的品牌，积极组织省内外适销货源，保持合理的订货结构，进一步缓解供需矛盾。　　二是

。结合满意度调查结果和主要问题，以卷烟营销市场化取向改革试点为契机，改革批零交易管理模式，积极组织适销货源，满足市场需求；主动顺应

营销服务水平。　　一是加强政策宣传。通过新商盟、短信、微信群、QQ群等方式，及时告知客户货源投放、经营政策信息，确保客户提前计划，做好准备。针对节前卷烟经营

科学安排、精心实施。切实加强与各中烟公司的联系与沟通，组织好货源，合理控制卷烟投放节奏，做到卷烟均衡销售。要求客户经理做到“勤说、勤看、勤跑”，

的前提。各客户经理务必把握细节，特别是对于货源政策宣传到位、订货指导的耐心服务、货款结算的及时提醒等关键性工作，各客户经理必须把握住细节，以“细心”服务促“暖心

，并对下一步卷烟销售工作作出安排部署。　　一是细化经营指导。要求客户经理强化客户拜访工作，加强对订货周期以及货源供应策略的宣贯，提前告知客户订货时间

的团队精神，圆满完成旺季销售任务。　　三比服务看效果。要求各客户经理勤动脑、勤动手、勤动腿，把握节日期间市场特性，做好需求预测，认真解答客户对货源

，按照客户真实需求，快速响应市场变化，积极组织适销货源，科学安排货源投放，切实保证节日期间有效供给。确保卷烟市场价格稳定、社会库存合理

了客户对卷烟销售、货源供应、客户服务等方面的意见和建议，为做好市场分析提供数据支撑。　　四是科学分析，合理运用。调查结束后，对调查数据和意见建议进行了梳理

。　　二是运用购进量、购进额和重点品牌购进量三项指标客观评价客户经营能力，划分客户档位。协同工业企业，合理分配货源属性。最终确定除雪茄烟外的118个顺销规格、12个紧俏规格

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