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“精益十佳”创建活动，认真组织开展“精益十佳”评价工作，精益管理工作体系逐步完善，工作方法持续创新，队伍建设不断加强，精益管理与

，运用专业化分析工具分析评价功能发挥现状，深入查找功能短板及其成因，有效落实个性化服务措施，帮助指导客户补齐短板、发挥功能。营销部月末跟进验收评价

承包协议，制定对合作社各阶段工作的评价验收办法，适时组织开展评价验收工作，依据评价验收结果委托金融机构支付合作社；　　二是适时揭膜、提沟培土

多劳多得、良性竞争的工作氛围，充分调动员工的工作积极性。　　四是建立物流非法人运行评价机制。要按照国家局下发的《商业企业物流非法人实体化运行管理规范》相关要求，结合全省

培训效果，用正确的方法进行培训。　　三是建立培训效果评价制度，提高培训的可改进性。探索多种形式的考评办法，从严格费用支出进行把控，落实“凡培必考

苗强壮均匀、足量适用；强化供苗管理，要求育苗管理方按要求实施精准供苗，配送到田、到户，并对服务满意度进行评价，评价结果作为对育苗

、明确标准、规范服务、注重评价、及时改进”的工作方针，完成客户服务工作流程。　　（一）计划阶段：选客户、明内容、定目标　　选定服务对象

内容、验收评价标准，并本着“发挥优势、人尽其才、才尽其用”的原则，对工作组成员进行了详细的分工，确保基地单元和行业示范社建设的工作总结全面到位、基础材料齐全完善

、审核范围、审核依据、审核重点、审核方法、风险评价、审核安排和工作要求等。为做好此项工作，该局（公司）要求各级领导要高度重视此次内审工作，确保全

批复的评价文件是否相符，核查已建主体、设备与已批复报告的相符性，建设规模、主要构筑物及设备等是否与批复文件中要求相符合。　　三是严把生产关口。严格按照建设项目评价及批复

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